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            公司新聞 | 深耕細(xì)作,苦練本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型——記廣西漢世偉三大片區(qū)第二期“飛鷹”后備梯隊(duì)特訓(xùn)營二階段課程收獲

            時(shí)間 :2020/10/28 15:00:35點(diǎn)擊 :370編輯:集團(tuán)策劃部

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            開班儀式

            距廣西漢世偉三大片區(qū)聯(lián)席“飛鷹班”培訓(xùn)第一階段課程結(jié)束已有一個(gè)月,現(xiàn)第二階段的課程正式拉開帷幕。本次課程是在第一階領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上向經(jīng)營轉(zhuǎn)變的進(jìn)階課程,包括三個(gè)主題關(guān)鍵詞:經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、發(fā)現(xiàn)及解決問題,共35位學(xué)員參與,他們分別來自南寧、梧州、貴港三大片區(qū)。

            整個(gè)特訓(xùn)營跨期5個(gè)月,系統(tǒng)而豐富的課程安排充分體現(xiàn)公司對(duì)復(fù)合型高端人才的需求和對(duì)員工培養(yǎng)的重視。希望學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變,從“糾錯(cuò)型”向“”預(yù)警型”轉(zhuǎn)變,從“會(huì)計(jì)型”向“管理型”人才轉(zhuǎn)變,那么,學(xué)員的完成情況如何呢?

            01從游戲中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任

            本次課程主要以加沙盤演習(xí)加知識(shí)點(diǎn)講解的形式進(jìn)行,讓學(xué)員能站在高層管理人員的角度去經(jīng)營、決策、管控和推進(jìn)整個(gè)過程,并對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。

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            看似輕松簡單的游戲,操作起來卻并不輕松。雖處同一起點(diǎn),但隨著前幾輪經(jīng)營,小組間已拉開巨大差距。幾輪演習(xí)下來,大家都初嘗做決策的快意,以及這快意帶來的后果。有的小組只因最開始市場投入多使用了一個(gè)籌碼,兩步生產(chǎn)投資后,就遇到籌碼不足導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的問題;有的小組因最初對(duì)生產(chǎn)力演算不準(zhǔn)確,導(dǎo)致訂單無法交付而造成巨大的損失。這說明哪怕只是其中一個(gè)籌碼投置錯(cuò)誤都可能引發(fā)經(jīng)營走向完全變化的后果。計(jì)劃組織、部門協(xié)作、生產(chǎn)管控等因素對(duì)經(jīng)營的影響在這個(gè)游戲中呈現(xiàn)得異常清晰,任何一項(xiàng)沖動(dòng)的決策或一個(gè)部門功能的缺失,都可能導(dǎo)致結(jié)局不盡人意。

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            演習(xí)末尾,落后小組成員垂頭喪氣,領(lǐng)先小組成員也未展露笑顏,都在為剛才錯(cuò)誤的決策懊惱。對(duì)于學(xué)員們來說,他們都已從這“權(quán)力的游戲”中領(lǐng)悟到權(quán)力背后的責(zé)任。


            02學(xué)中做:課堂知識(shí)落實(shí)到工作中形成實(shí)際案例

            每次培訓(xùn)結(jié)束都留有課后作業(yè),即結(jié)合自己的工作內(nèi)容,把相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用到本職工作中,形成實(shí)際案例。作業(yè)完成后,每位學(xué)員都會(huì)以文字的形式將案例分享至學(xué)習(xí)群,盡管都是未經(jīng)修飾的記錄性文字,卻仍能感受到大家認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。因案例提供者均來自不同崗位,這也給其他部門員工提供了學(xué)習(xí)素材和機(jī)會(huì)。

            第一階段課程的作業(yè)除了踐行領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)實(shí)踐中的兩點(diǎn):以身作則、激勵(lì)人心,還有執(zhí)行“六步法”績效面談。其中,五位學(xué)員因出色的作業(yè)完成情況,獲得了優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)。授獎(jiǎng)儀式在本次課堂中舉行,股份公司人力資源總監(jiān)張雷女士為他們頒發(fā)獎(jiǎng)品。這五位優(yōu)秀學(xué)員分別是河北省區(qū)的魏海嬌、許珺鵬;梧州片區(qū)的黃燕如、青易如;貴港片區(qū)的何永奇。

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            03打破晉升通道的性別天花板

            值得一提的是,雖然參與本次課程的35位學(xué)員中,女學(xué)員僅7位,但其中兩位女學(xué)員獲得了優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)。她們的獲獎(jiǎng)對(duì)于所有女性員工來說有著另一個(gè)重要的意義:擁有同等的條件和展示平臺(tái),女性員工的表現(xiàn)絕不比男性員工差!她們率先打破職場中性別天花板。

            第二階段的課程圓滿結(jié)束,回歸各自崗位的學(xué)員們帶著滿滿的收獲,牢記飛鷹班學(xué)員這一身份,承擔(dān)使命,和公司共成長。

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                                      (廣西漢世偉  黃星星)