公司新聞 | 凝聚智慧，開創(chuàng)新紀元——天邦股份2020年第三次臨時股東大會現(xiàn)場交流會舉行
10月15日，天邦股份2020年第三次臨時股東大會在南京舉行，天邦股份董事長鄧成、前董事長張邦輝、總裁蘇禮榮、董事會秘書章湘云出席了會后的投資者交流環(huán)節(jié)，并就人事變動、業(yè)務規(guī)劃等問題與股東代表和證券分析師做了現(xiàn)場交流。
“穩(wěn)健運行，打開新的發(fā)展空間”
現(xiàn)階段，天邦股份經(jīng)營穩(wěn)定。9月底，天邦股份擁有35萬頭能繁母豬，年底有望超額完成原先制定的40萬頭目標，力爭達到50萬頭，并計劃明年增加對外提供種豬的數(shù)量，發(fā)揮公司育種優(yōu)勢和種豬價值。在育肥方面，天邦現(xiàn)在的育肥豬上市率在90%左右，上市體重130公斤左右，數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定。公司所屬盱眙屠宰廠目前日屠宰量也超過了1000頭，阜陽屠宰深加工項目也已正式啟動，并通過租賃屠宰廠為下一步培養(yǎng)生豬屠宰加工能力和隊伍做了一些準備，同時正在進行肉品銷售隊伍和深加工隊伍的建設和新業(yè)態(tài)、深加工的探索。
經(jīng)過非洲豬瘟洗禮，公司在生物安全方面也已具備打硬仗、打勝仗的能力，將進一步整合技術力量、管理團隊和臨床實戰(zhàn)，建立立體化的防控能力。
天邦股份總裁蘇禮榮表示，公司明年以及往后幾年的目標，大致方向是養(yǎng)殖做大規(guī)模，屠宰、食品做好布局，進一步響應市場，發(fā)揮原有的技術優(yōu)勢，并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，把體量做大。
天邦股份董事長鄧成表示，天邦對四季度工作做了全面梳理，一是查找風險點，并快速處理；二是將公司一些高盈利的產(chǎn)品做到價值最大化。明年是關鍵的一年，如果能把握好節(jié)奏，公司未來就會穩(wěn)健運行，打開新的發(fā)展空間。
“一個天邦、一個文化、一支團隊”
加入天邦，鄧成與前董事長張邦輝達成了一些共識，有很明確的溝通機制，如會每周見面溝通和交流，充分保持信息對稱和相互理解。他表示，下一步公司將會專門組織一些高密度的內(nèi)部溝通會，對公司未來的目標、今后的經(jīng)營理念，以及做事的風格和方式進行討論，最后形成公司在新階段二次創(chuàng)業(yè)精神的價值觀，來牽引團隊。
通過現(xiàn)場調(diào)研江蘇大區(qū)和泰德大區(qū)，鄧成發(fā)現(xiàn)，天邦的團隊從規(guī)模到結(jié)構，都有較好的基礎，不論是司齡結(jié)構、年齡結(jié)構都比較年輕，場長級以上的成員基本都在30-35歲之間，專業(yè)能力都很強，也有積極健康的心態(tài)。
關于團隊的融合及未來，鄧成表示，要擁有“四個觀點”和“四個心態(tài)”成就“一個天邦、一個文化、一支團隊”，激活天邦的主人翁精神，實現(xiàn)共同目標。
四個觀點，即全局觀，站在企業(yè)和行業(yè)的角度出發(fā)，將社會、企業(yè)、個人有機結(jié)合起來；發(fā)展觀，以發(fā)展、創(chuàng)造和動態(tài)的眼光看待團隊問題，解決人才短缺問題，找到愿意一起共同努力，擁有共同的目標和理想、共同的價值觀的人才一起前行，共創(chuàng)共享，支撐未來的事業(yè)；歷史觀，以史為鑒，從歷史中學習應該學習的，找到正確的前進路徑，務實進步，走向成功；共生觀，團隊一起共同分擔、共同創(chuàng)造、共同分享、共同進步，實現(xiàn)共生。
四個心態(tài)，即積極的心態(tài)，擁抱變化，以積極的心態(tài)應對變化，在變化面前永遠保持正向之行；包容的心態(tài)，理解差異，換位思考，去除自我，以客觀的科學之心理解自己，對待事物；公平的心態(tài)，在處理問題和溝通交流中，保證公正公平，一視同仁，以公平之心、透明之心解決問題；堅韌的心態(tài)，目標堅定，以成事的心態(tài)克服困難。
他還表示，公司的核心成員，尤其是領軍人物，一定是選出來的，而不是培養(yǎng)出來的。骨干力量則一定是自己培養(yǎng)出來的。
“鄧總有著20多年的行業(yè)沉淀，也很契合公司從養(yǎng)殖到食品領域快速發(fā)展的階段，在行業(yè)的寬度和深度的把握上，都有望帶來質(zhì)的飛躍?！碧彀罟煞菘偛锰K禮榮對鄧成的加入充滿信心。
“最優(yōu)秀的企業(yè)一定是順勢而變的”
會上，鄧成指出，中國農(nóng)牧行業(yè)發(fā)展空間十分巨大，十幾萬億的巨大市場，而且這幾年處于一個加速發(fā)展的狀態(tài)。這種加速度主要有三個要素驅(qū)動。一是消費升級；二是國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整；三是行業(yè)內(nèi)從業(yè)者的自我驅(qū)動。未來的五到十年之內(nèi)，整個農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)往現(xiàn)代化、集約化、工業(yè)化和智能化升級，有巨大的發(fā)展機會。要促進行業(yè)快速進步和增長，僅靠一兩家企業(yè)是不行的，應該有一群優(yōu)秀企業(yè)來共同發(fā)展共同進步，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
天邦的產(chǎn)業(yè)基礎扎實，很多指標在行業(yè)內(nèi)都處于領先水平，但基于這樣一個大的行業(yè)和時代背景，天邦的發(fā)展空間還很大。天邦將先采取三項措施完善現(xiàn)狀：首先是摸清現(xiàn)狀，解決短期的瓶頸和風險，對實際情況作出判斷，對各方面作出相應的安排，其次是做未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略目標的設立對組織的成功至關重要，讓全員得到深刻的理解和認知，第三就是團隊的溝通工作，統(tǒng)一大家的思想和價值觀。
鄧成表示，雖然公司起步較晚，但在產(chǎn)業(yè)延伸上還是有一定的優(yōu)勢，加上生豬養(yǎng)殖、動保和食品上的技術積累，將來的擴張的速度會非?？?。天邦只要把握好這個時機，整合好所有的資源，用有效的方法加上強大的自驅(qū)力就一定能夠?qū)崿F(xiàn)的快速突破。
提到天邦未來定位，鄧成也指出，天邦肯定是最終走向消費品的，終端的業(yè)務需要積累，實現(xiàn)的方式也是多元化，最優(yōu)秀的企業(yè)一定是順勢而變的。
會上，前董事長張邦輝談到了為何辭去董事長職務?！?/span>公司可以實現(xiàn)從零到百億的跨越，但是要從百億跨越到千億是非常不容易的。千億銷售在農(nóng)牧食品行業(yè)不是一個很難的事情，但對做研發(fā)出身，一直做科研的人來說很難。公司做大了，組織能力和管理能力上會遇到瓶頸，所以需要一個做過千億銷售的新領袖來管理，實現(xiàn)天邦的雙千夢想。”他表示，鄧成就是合適的人選，將帶領天邦開創(chuàng)新紀元。
（天邦股份 行政部上海中心）