公司新聞 | 記天邦股份2019年第三季度人力資源業(yè)務管理會議
做業(yè)務合作伙伴，提煉人力資源專業(yè)能力
2019年11月1日至2日，在上海舉行了為期兩天的2019年第三季度人力資源業(yè)務管理會議，股份公司及各板塊人力資源及相關人員共37人與會，會議主題圍繞各事業(yè)部三季度人力資源工作復盤，第四季度工作目標與行動計劃展開匯報，并把華為的流程化組織和管理變革學習納入到天邦的人力資源體系的學習和工作任務中，明確有效的行動方案和第四季度重點工作計劃，加強流程化組織管理切實提升人力資源團隊的工作質量。 各事業(yè)部人力資源負責人分別匯報了2019年第三季度人力資源業(yè)務復盤，工作完成情況、問題與不足、第四季度工作目標與行動計劃，并同與會人員就各自工作中遇到的困難與難點進行了分享與交流。從現(xiàn)狀看，各事業(yè)部需要關注和重視人力資源團隊建設及人員配置，將各項功能和工作補齊，要從人事向人力資源進行徹底轉變，把人事成本轉化為人力資本投入，同時加強自身和組織的專業(yè)和業(yè)務學習，共同聚力提升人力資源專業(yè)化能力，助力業(yè)務發(fā)展，成為業(yè)務活動過程中的有效合作伙伴。
一、第三季度人力資源工作有明顯改進的分別是： 生豬事業(yè)部整體員工比上一季度的穩(wěn)定性提高，員工離職率有所下降；后備干部選拔工作開始落地；員工的心態(tài)比之前積極；完成了組織和工作環(huán)境調研，為管理團隊改善集團內部組織氛圍提升提供了依據。 生物技術事業(yè)部及研究院增加考核正向激勵力度，拉開考核階梯，真正做到獎好罰劣，為員工積極性提升開啟良好開篇，同時順利完成種豬、精液等產品銷售并入到生物技術事業(yè)部的交接及工作展開。 飼料事業(yè)部成立飼料事業(yè)部人力資源管理委員會，基于戰(zhàn)略與經營，加強人力資源體系建設；提升了人力資源的組織化和專業(yè)性。 食品事業(yè)部三季度人員繼續(xù)減少；人力資源工作與業(yè)務特別是銷售緊密掛；深化了績效考核。
二、構建學習型組織，加強內部分享與交流： 各事業(yè)部進行了案例分享，提升業(yè)務總結能力，拉通內部資源，建立內部分享機制： 1、漢世偉人力資源管理案例分享 v 劉永（校園大使設計思路分享） v 黃自淵（團隊建設） v 吳文強（薪酬管理的正向激勵與負激勵） v 宋磊（校企合作交流） 2、生物技術事業(yè)部人力資源管理案例分享 v 胡淑梅（生物制品研究所研發(fā)離職情況復盤） 3、飼料事業(yè)部人力資源管理案例分享 v 葛亞娟（從“吏部尚書”到合作伙伴---望聞問切） 4、食品事業(yè)部人力資源管理案例分享 v 武治國（“一文一武” 客戶開發(fā)辦法落地的教訓） 三、加強專業(yè)能力提升： v 流程管理（張一鳴） 流程是一組能夠為客戶創(chuàng)造價值的相互關聯(lián)的活動，同時流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動，股份公司人力資源部張一鳴從流程與流程管理概述，分析了天邦流程管理問題現(xiàn)狀，讓與會人員了解流程生命周期管理及流程圖繪制方法。 v 績效管理賦能（胡淑梅） 生物制品事業(yè)部人力資源總監(jiān)胡淑梅，開篇導入我們在日?？冃Э己酥性龅竭^哪些問題？通過分組研討，得出績效管理的目的：導向沖鋒、保證產出、組織與個人共同成長，從而讓大家正確的認知績效溝通方法，考核與評價體系是一種最有力的杠桿，只要朝合理的方向稍稍撬動一下，就會釋放出巨大的能量；我們考什么，就能實現(xiàn)什么，反之亦然，我們要實現(xiàn)什么，就考什么。 v 如何成為一名優(yōu)秀思想導師（祝子鑫） 股份公司人力資源副總祝子鑫，分享導師制落地方案，導師制的建立，除了需要明確導師選拔標準，加強激勵外，還需要對導師進行賦能培訓，以達到組織的要求。組織的需求即導師工作全景圖，如何確保導師全景圖的達成，有“三招九式”，其中“三招”幫助導師角色認知，修煉基本功：1、理順導師、主管與新員工之間的關系；2、理解公司政策和文化；3、了解我的徒弟他是誰。“九式”確保踐行全景圖的工作要求：1、主管溝通，明確期望；2、徒弟溝通，建立信任；3、制定培養(yǎng)計劃；4、輔導機制，執(zhí)行到位；5、目標輔導，幫助新員工實現(xiàn)價值；6、幫助“校園人”到“職場人”轉身；7、成長輔導，因材施教；8、答辯輔導，總結提升；9、扶上馬，送一程。
四、天邦招聘系統(tǒng)操作（e 成） 培訓老師從招聘系統(tǒng)使用的基礎步驟延展到日常工作中人力資源會用到的項目需求展開介紹，讓與會人員更全面的了解招聘系統(tǒng)的操作和使用方法。 五、梳理當前人力資源管理工作差距,做業(yè)務伙伴，提煉人力資源專業(yè)能力: 股份公司張雷針對人力資源差距，對 2019 年第三季度重點工作進行了復盤，并對第四季度重點工作做出安排及要求。
六、第三季度完成的重點工作： 1、中歐總裁班二期畢業(yè) 2、人力資源、秘書任職資格辦法及干部管理、后備梯隊建設辦法擬定 3、對接洪天峰及方二咨詢與培訓項目 4、企業(yè)文化手冊 5、漢世偉蓋洛普問卷調研 6、公司流程化系統(tǒng)建設 7、E成場長、服務部主任、銷售人員AI盤點項目 8、一體經項目及組織解碼 9、企業(yè)文化傳遞 10、商學院運營啟動落地 七、第四季度重點工作 1、企業(yè)文化手冊定稿并印發(fā) 2、E成AI人才盤點項目 3、股份公司及各業(yè)務板塊管理及技術任職資格體系建設 4、洪天峰培訓及方二的培訓與輔導 5、股份公司干部（含后備干部）選拔和梯隊建設辦法和實施細則 6、員工認知及價值觀導入培訓課程與課件標準化 7、流程管理體系建設 8、2020年預算及考核方案 9、2020年戰(zhàn)略解碼（必須打贏的仗） 10、評優(yōu)及年終述職 11、領導力塑造 12、員工關懷 針對當前的差距，制定了第四季度明確的行動計劃，希望各事業(yè)部人力資源與各業(yè)務部門力出一孔，利出一孔，共同達成第四季度人力資源目標及計劃。
（天邦股份人力資源）
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