公司新聞 | 蓄勢待發(fā)為夢而戰(zhàn)，青春不息奮斗不止——生物制品事業(yè)部阿米巴經(jīng)營模式試點項目培訓(xùn)圓滿落幕
天寒色青蒼，一月的成都在一場淅淅瀝瀝的冬雨后變得格外寒冷，但絲毫阻擋不了我們進步的腳步與熱情。1月18-19日，成都山水酒店山水廳內(nèi)座無虛席，生物制品事業(yè)部阿米巴經(jīng)營模式試點項目第五、六期特訓(xùn)班在萬眾期待中如期召開。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、生物制品事業(yè)部總裁胡來根、生物制品事業(yè)部人力資源總監(jiān)胡淑梅、成都天邦總經(jīng)理邢剛、營銷中心總監(jiān)汪德樹及生物制品事業(yè)部各級巴長、核心骨干人員參與了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)和英咨詢姜濤老師重點圍繞阿米巴組織業(yè)績評價、阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善、阿米巴個人激勵系統(tǒng)設(shè)計等內(nèi)容進行了詳細的講解。對阿米巴組織的業(yè)績評價主要從進步性、貢獻度、達標率、公平性等四個維度來綜合權(quán)衡考量。從組織的角度來說，績效激勵的目的是促進戰(zhàn)略目標的達成；從員工的角度來說，則是將績效激勵的結(jié)果與員工的薪酬及晉升掛鉤，從而實現(xiàn)對員工的激勵效果。阿米巴個人激勵系統(tǒng)設(shè)計對外要具備競爭力，對內(nèi)要具備公平性，根據(jù)員工所在崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻、個人能級以及個人實際為公司創(chuàng)造的價值制定薪酬體系。有效的激勵需要高薪與滿足員工需求（衣食住行及精神等方面）相結(jié)合，而不是單單依靠較高的薪水去激勵員工工作的積極性。
當前非洲豬瘟形勢嚴峻，給股份公司各版塊帶來的經(jīng)營壓力及業(yè)績影響。如何在宏觀經(jīng)濟寒冬期，激活組織活力，使企業(yè)順利度過困難，股份公司總裁沈偉平從宏觀經(jīng)濟寒冬期的內(nèi)憂外患、大趨勢——由外向型競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)修的競爭及關(guān)注“崗位”到關(guān)注“人”是大趨勢等方面做了詳細的分析講解，并為集團及各版塊未來經(jīng)營管理思路指明了方向。
股份公司人力資源總監(jiān)張雷對前后共六期阿米巴培訓(xùn)進行了總結(jié)。阿米巴項目啟動以來，我們從企業(yè)內(nèi)、外部分析，到遠景、使命、理念的確定，到戰(zhàn)略目標的定位，再到戰(zhàn)略目標分解、經(jīng)營預(yù)算報表結(jié)構(gòu)確定及分析、內(nèi)部定價等核算原則確定，再到業(yè)績分析及改善，每一個進程都凝結(jié)著股份公司經(jīng)營管理層、和英咨詢公司以及生物制品事業(yè)部全體成員的辛勤和智慧，也為推進阿米巴經(jīng)營模式在生物制品事業(yè)部的落地奠定了堅實的基礎(chǔ)。最后張雷總表達了對生物制品事業(yè)部阿米巴組織未來發(fā)展的深切期望及美好祝愿。
要實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式落地，必須逐步打造自主經(jīng)營、利潤提升、運營分析、激勵發(fā)展、自主創(chuàng)業(yè)、團隊成長和經(jīng)營哲學(xué)這七大系統(tǒng)，做到運營機制和管理理念的統(tǒng)一。相信以此次系統(tǒng)培訓(xùn)為契機，生物制品事業(yè)部全體人員一定會克服一切困難，迎接一切挑戰(zhàn)，以阿米巴經(jīng)營為抓手，落實全面預(yù)算管理，不斷充實及壯大奮斗者隊伍，以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗，砥礪前行，為了天邦股份雙千夢想奮勇拼搏，勇往直前！ （天邦生物 吳晗） |
