公司新聞 | 全面服務(wù)，有效保障——天邦開物2019年阿米巴經(jīng)營與全面預(yù)算答辯舉行
根據(jù)天邦股份公司對工程建設(shè)2019年阿米巴經(jīng)營和全面預(yù)算工作的要求，天邦開物建設(shè)集團(tuán)于2018年11月20日，開展了2019年阿米巴經(jīng)營及全面預(yù)算第一次答辯活動(dòng)。本次答辯由天邦開物集團(tuán)總裁朱愛民主持，天邦股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財(cái)務(wù)總監(jiān)夏閩海蒞臨指導(dǎo)。開物二級(jí)巴巴長代表共四人參與答辯，開物總部員工20余人參加了會(huì)議。
答辯伊始，朱愛民作開場致辭。朱愛民先對股份公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示誠摯的感謝。接著，朱愛民向各位股份公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了答辯的流程及目的。他說，阿米巴無論是在日本還是在國際上，都是越來越受歡迎的一種經(jīng)營模式及經(jīng)營理念，開物員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)，把開物的工作做得更好，貫徹落實(shí)開物“全面服務(wù)，有效保障”的經(jīng)營理念。
答辯開始，答辯者分別從：2019年的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營流程、巴長的責(zé)權(quán)利、2018年目標(biāo)及完成情況、2019年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、SWOT分析、2019年必須打贏的仗及行動(dòng)方案、2019年績效合約、配套制度（流程）及相關(guān)建議等九個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)答辯。
答辯過程中，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財(cái)務(wù)總監(jiān)夏閩海對各位巴長的答辯依次做出點(diǎn)評，肯定了大家一年來的工作成績，對答辯中所反映的問題提出了建議，指明了開物今后的工作重點(diǎn)和方向。
答辯結(jié)束后，股份公司總裁沈偉平對本次答辯做出全面總結(jié)指導(dǎo)。他對開物的項(xiàng)目建設(shè)提出了“四個(gè)重視”，一是重視項(xiàng)目的進(jìn)度，二是重視項(xiàng)目的質(zhì)量，三是重視項(xiàng)目的成本，四是重視工作中的協(xié)調(diào)管理。沈偉平還強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的重要性，告訴大家四句話：無計(jì)劃勿行動(dòng)，無預(yù)算勿開支，預(yù)算內(nèi)看著花，預(yù)算外管著花。
隨后，人力資源總監(jiān)張雷對開物的工作進(jìn)行了指導(dǎo)，她要求在今后的工作中，各位員工要做到主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)要求、充分溝通，如果沒有良好的溝通，就不利于開展今后的工作，要端正態(tài)度，遇到問題先從自身找原因。
最后，朱愛民作會(huì)議總結(jié)。他再次感謝了股份公司領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，為開物的工作指明了方向，讓每位參加答辯的人員都能明確本年度的經(jīng)營狀況和下一年的經(jīng)營計(jì)劃，了解自身存在的不足，并及時(shí)改正。他要求大家根據(jù)股份公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，對預(yù)算作進(jìn)一步修改完善，使指標(biāo)更合理，安排更嚴(yán)謹(jǐn)，措施更有力。希望大家在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，不斷前進(jìn)，把開物集團(tuán)越辦越好。
（天邦開物 周晨）