公司新聞 | 規(guī)范能干、安快好省 ——天邦開物召開工程項目管理現(xiàn)場會
2018年9月10日-11日，天邦開物集團組織召開工程項目管理現(xiàn)場會。天邦開物集團總裁朱愛民、東營一體化項目總負(fù)責(zé)人張炳良，天邦研究院、天邦開物各分子公司及各部門負(fù)責(zé)人，各省區(qū)項目負(fù)責(zé)人、開物項目經(jīng)理、山東漢世偉出席了本次會議。金海設(shè)計院、5家施工單位、5家設(shè)備單位應(yīng)邀出席。
10日，與會者先后察看了山東寧津大柳12000頭母豬場、墾利永安一場16000頭母豬場、墾利永安二場16000頭母豬場等項目建設(shè)現(xiàn)場。每到一處，詳細(xì)聽取現(xiàn)場項目經(jīng)理和項目承建單位負(fù)責(zé)人對施工進度管理、安全管理、質(zhì)量控制、成本控制的介紹，依次查看了土方回填、鋼筋綁扎、模板制作等現(xiàn)場質(zhì)量情況，并且對現(xiàn)場的鋼結(jié)構(gòu)施工、原材料、構(gòu)件防腐情況重點進行了檢查，就現(xiàn)場察看情況各自發(fā)表意見，并對施工中存在的問題提出改進建議。
11日，由工程管理服務(wù)公司總經(jīng)理嚴(yán)鳳龍主持，在山東墾利開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。山東項目經(jīng)理李連慶、河北項目經(jīng)理張海鳳、安徽項目經(jīng)理徐業(yè)和就項目建設(shè)情況進行經(jīng)驗分享與問題查找；集團督察部總經(jīng)理郝思寬對在建項目督察工作進行通報；研究院工藝工程所總監(jiān)王瑞芳作項目管理指導(dǎo)。下午，金海設(shè)計院梁曉峰院長結(jié)合在建豬場工程建設(shè)現(xiàn)狀，作了《豬場建設(shè)質(zhì)量通病及處理措施》的講座。隨后，施工單位山東萬事達負(fù)責(zé)人科望寧、設(shè)備單位豪格斯萊特負(fù)責(zé)人巴偉分別作了《鋼結(jié)構(gòu)施工控制要點》、《環(huán)控料線系統(tǒng)安裝控制要點》等專題講座。
會議最后，朱愛民總裁發(fā)表講話，分別圍繞怎么看天邦、怎么看開物、怎么看目前現(xiàn)狀，告訴每個人要深知天邦的使命、愿景和價值觀。全新全意學(xué)華為，學(xué)習(xí)華為的價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。怎么看開物，開物是干什么的？強調(diào)開物的職責(zé)，是為天邦提供保障服務(wù)的。首先要反思，我們是不是合格的建設(shè)者，我們要時刻警醒自己，從組織體系，從個人都要反思。怎么干？朱愛民總裁提出，規(guī)范能干、安快好省，要求大家要有艱苦奮斗的工作狀態(tài)、有朝氣蓬勃的工作狀態(tài)、有舍我其誰的工作狀態(tài)，一定要堅持不懈，認(rèn)真細(xì)致，而不是整天暈頭晃腦，垂頭喪氣講一些負(fù)能量的話。狀態(tài)很重要，沒有狀態(tài)的人再有本事、再有能力也是徒勞。除了專業(yè)能力，組織能力，計劃管理能力，過程管理能力，一個團隊，一個組織，沒氛圍，沒組織是不行的。明確職責(zé)，責(zé)任大于能力，伙伴好不好，對開物非常重要，要尊重他們，嚴(yán)格要求他們，大家共同享受勞動成果。他強調(diào)，開物標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、伙伴化的目標(biāo)需要大家共同努力。希望大家不忘初心，發(fā)揮自己的才能，成就一番事業(yè)。
晚宴伊始，東營一體化項目總負(fù)責(zé)人張炳良進行了熱情洋溢的講話，他表達了對合作伙伴的感謝，同時對進一步深化合作充滿了期待。晚宴結(jié)束，朱愛民總裁同大家高舉酒杯，鼓舞大家“散是滿天星，聚是一團火”，并提出我們的三個祝愿：一祝天邦會更好、二祝合作伙伴會更好，三祝每個人自己會更好，為實現(xiàn)天邦雙千夢想而奮斗！
（漢世偉 王玲丹）