公司新聞 | 唱阿米巴經(jīng)營主旋律，創(chuàng)精細(xì)化管理新篇章——安徽漢世偉召開家庭農(nóng)場阿米巴專題討論
家庭農(nóng)場阿米巴，踐行之本在利他；
培訓(xùn)提升競爭力，管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化；
降低成本全過程，獨(dú)立核算四級巴；
人人成為經(jīng)營者，公司就是我的家。
為進(jìn)一步領(lǐng)會阿米巴經(jīng)營理念，確保阿米巴思想的貫徹落實(shí)，培育全員自主經(jīng)營意識，2018年8月27日，安徽漢世偉組織家庭農(nóng)場管理部針對服務(wù)部四級巴臺賬填寫進(jìn)行了一次專項(xiàng)培訓(xùn)和專題討論。
此次參會人員有負(fù)責(zé)家庭農(nóng)場的副總經(jīng)理馬建輝、經(jīng)營管理部經(jīng)理劉小鶴，各服務(wù)部主任、生產(chǎn)主管及內(nèi)勤人員等，集團(tuán)經(jīng)營管理部總經(jīng)理辛偉為本次培訓(xùn)講師。
首先，辛偉總從宏觀上講授阿米巴經(jīng)營理念和精髓。什么是阿米巴經(jīng)營？阿米巴的經(jīng)營理念是什么？他指出阿米巴經(jīng)營的最根本目的就是培養(yǎng)經(jīng)營人才。
其次，辛偉總從微觀上結(jié)合公司家庭農(nóng)場目前的實(shí)際情況，給大家詳細(xì)介紹了如何填寫服務(wù)部四級巴臺賬：包括最基礎(chǔ)的四級巴臺賬公式分解，例如：重點(diǎn)指標(biāo)中的實(shí)際采食量 = 各種飼料消耗總重量/當(dāng)日存欄數(shù)；豬只基本情況中的當(dāng)日存欄頭數(shù) = 前一日存欄 + 本日入庫豬苗數(shù) - 本日死亡頭數(shù) - 本日銷售標(biāo)豬頭數(shù) - 本日銷售非標(biāo)頭數(shù)；單頭累積成本中的單頭飼料成本 = （當(dāng)日累計(jì)飼料成本 - 當(dāng)日累計(jì)銷售死亡飼料成本）/ 當(dāng)日存欄等都做了詳細(xì)的分解。
在一系列的培訓(xùn)后，為讓大家快速消化，劉小鶴經(jīng)理結(jié)合各服務(wù)部的特點(diǎn)，提出自己有疑問的地方，帶領(lǐng)大家也積極提出自己的疑問，例如：1、此服務(wù)部管理臺賬是不是一個(gè)批次一個(gè)表？實(shí)際情況一個(gè)養(yǎng)戶可能會有好幾個(gè)批次，一個(gè)養(yǎng)戶既有A苗批次又有B苗批次等情況如何填寫？2、“豬只基本情況”一欄，若養(yǎng)戶分幾天進(jìn)苗，進(jìn)苗后出現(xiàn)退庫等情況如何填寫？3、如果飼養(yǎng)中期有其他養(yǎng)戶豬苗調(diào)撥到此養(yǎng)戶，該如何填寫？針對員工提出的疑問，辛偉總與劉小鶴經(jīng)理都一一解答。
隨著培訓(xùn)討論時(shí)間的流逝，每個(gè)人心中的困惑在不斷減少。通過培訓(xùn)交流，管理人員可以合理分配人才，基層員工可以借培訓(xùn)提高自己的專業(yè)水平。大家都表示對服務(wù)部臺賬的填寫有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識；對阿米巴經(jīng)營管理模式有了更深層次的理解；對安徽漢世偉的發(fā)展更加充滿信心，為企業(yè)的效益獻(xiàn)力獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)佳績。
（安徽漢世偉趙志兵）