公司新聞 | 以管理提升為引領(lǐng)，打造人才經(jīng)營高地——天邦股份2017年度人力資源與行政職能線會議勝利召開
新年伊始，萬象更新。新的時代已經(jīng)到來，新的征程已在腳下！
新年始矣，人力先行，1月3日-4日冒著嚴(yán)寒細(xì)雨，天邦股份2017年度人力資源與行政職能線會議在上海召開，天邦股份總裁沈偉平出席會議并做新年重要講話。
會上，股份公司與各板塊人力資源及行政負(fù)責(zé)人對2017年工作進(jìn)行了年終總結(jié)，主要針對各自板塊、分子公司及部門年度工作重點進(jìn)行了盤點，對標(biāo)年度績效考核指標(biāo)進(jìn)行了分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并對2018年工作做了初步規(guī)劃。
天邦股份總裁沈偉平與人力行政總監(jiān)張雷認(rèn)真傾聽了各板塊負(fù)責(zé)人的匯報并給予中肯點評，肯定了各級人力和行政管理人員在2017年的努力付出，也指出了工作中的不足，并針對各板塊的實際情況提出了指導(dǎo)意見。各事業(yè)部人力行政負(fù)責(zé)人針對本事業(yè)部下屬分子公司的人力行政工作也給予了點評和建議。
會議過程中還分別進(jìn)行了《阿米巴巴長的選拔和考核》及《如何進(jìn)行人力資源集團(tuán)管控》兩個專題的研討活動。
由飼料事業(yè)部人力資源總監(jiān)周洋波主持的“如何實施巴長人崗匹配與勝任力評價”課題研討中，周洋波對課題進(jìn)行了簡短講解，并在講解過程中帶領(lǐng)大家回顧了半年度會議中張雷總監(jiān)講話的部分內(nèi)容，以此引導(dǎo)大家進(jìn)行課題探討。他將課題引申為兩個問題：巴長的任職資格或勝任力要求是什么？如何選拔或匹配人選？圍繞這兩個問題，各小組認(rèn)真討論，積極發(fā)言，以人力資源模型為工具，對阿米巴巴長的勝任力要素進(jìn)行了提煉，提煉的過程中對阿米巴巴長的定義進(jìn)行了重新認(rèn)識。
關(guān)于“如何進(jìn)行人力資源集團(tuán)管控”的課題討論，由生豬事業(yè)部人力資源總監(jiān)王林生主持。王總指出，課題討論的最終目的是要將討論結(jié)果付諸實施和執(zhí)行，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)。王總進(jìn)行簡短說明后，各業(yè)務(wù)板塊自成一組，依據(jù)板塊或自身工作實際，對課題進(jìn)行深入討論，并細(xì)心提煉，系統(tǒng)總結(jié)出了答案。飼料事業(yè)部將集團(tuán)管控分為制度、流程和處罰三個層面，強調(diào)進(jìn)行分層管理。生豬事業(yè)部提出了“54134”的管控方法，包括：權(quán)限劃分、標(biāo)準(zhǔn)化管理、管控制度、督察與指導(dǎo)。食品、生物制品、天邦開物提出要依據(jù)制度進(jìn)行管控，管控的目標(biāo)是人，要對人的使用標(biāo)準(zhǔn)、人的行為規(guī)范管理、人的培訓(xùn)與成長進(jìn)行管理。
天邦股份人力行政總監(jiān)張雷作了《辭舊迎新，打造人才經(jīng)營高地》的報告，對天邦股份2017年人力資源工作進(jìn)行了總結(jié)并提出了2018年的重點工作和要求。她表示，“辭舊迎新”意在我們要珍視取得的成績，正視不足，并重點思考和把握新三年戰(zhàn)略發(fā)展階段的新變化，新要求和新任務(wù)。未來三年，人力行政工作也將緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，調(diào)整好姿態(tài)，運用新辦法，迎接新時代。張雷總監(jiān)還指出，為打造人才經(jīng)營高地，人力資源的職能要轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)文化傳播、培訓(xùn)與發(fā)展，組織建設(shè)與人才投資，人事、薪資與信息系統(tǒng)，考核與督察四個方面為主導(dǎo)的支持、服務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同中心定位，進(jìn)一步強調(diào)配合新三年戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源的選用育留策略的逐步實施和落地。她還明確了相關(guān)的人事及制度的管理權(quán)限。定下目標(biāo)，讓奔跑有方向。最后，張雷總監(jiān)提出了2018年上半年度人力行政重點工作、要求及考核要點。
天邦股份總裁沈偉平發(fā)表了題為《管理提升引領(lǐng)人力資源工作進(jìn)入新局面》的講話。他提出，經(jīng)營人與經(jīng)營產(chǎn)品是支撐企業(yè)發(fā)展的兩個方面。人資工作即堅持以人為本經(jīng)營人，人資部門是企業(yè)中非常重要的管理部門，不能讓人資管理成為企業(yè)經(jīng)營的短板。企業(yè)不缺少人才，而是缺少管理人才的有效機制，作為人資部門，我們要深刻反思，是人才機制問題還是其他方面問題制約企業(yè)管理。沈總表示，人的力量是無限的，人資主要應(yīng)該做好四項工作：選人、用人、用好人、留住人。
就2018年加強公司人力資源管理工作，沈偉平總裁提出三點意見：以卓越成效的人才工作引領(lǐng)人力資源管理提升；以不斷創(chuàng)新工作，優(yōu)化機制實現(xiàn)人力資源管理提升；以查找問題、診斷問題、解決問題持續(xù)推進(jìn)人力資源管理提升。要求人力資源管理人員一定要深刻認(rèn)識提升人力資源管理水平對于做強做優(yōu)具有的重要意義，特別指出人力資源管理部門存在兩個重要使命:一是幫助企業(yè)成功，二是幫助員工成功。這是人力資源管理部門的價值所在，是積極應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化的客觀要求，也是企業(yè)提升管理活動的核心內(nèi)容。
針對2018年的行政工作，沈偉平總裁提出，除了繼續(xù)做優(yōu)做強，內(nèi)容再增加“督辦”職能，充分發(fā)揮上傳下達(dá)的作用，為戰(zhàn)略的充分執(zhí)行與圓滿實現(xiàn)助力。
回首時，有挫敗也有仰望；展望時，有壓力也有希望。新的一年，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)；新的開始，新的挑戰(zhàn)就在前方。天邦股份人力資源與行政職能線將以全新姿態(tài)，奮力拼搏，充分挖掘與發(fā)揮管理價值，為天邦雙千億夢想的實現(xiàn)而努力奮斗！
（天邦股份 郭雁東）