公司新聞 | 人人都是經營者，個個都是主人翁 ——天邦股份阿米巴經營及全面預算管理系列培訓成功舉辦
伴著黃海之濱初秋的舒爽，天邦人接受了一場經營藝術的洗禮。
為全面審視三年發(fā)展規(guī)劃的完成情況，厘清組織匹配、業(yè)務定位、產品結構、研發(fā)和創(chuàng)新能力及人才現(xiàn)狀，明確未來任務目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并配合長期激勵方案的落地，制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，9月4日—6日，天邦股份阿米巴經營及全面預算管理系列培訓在鹽城成功舉辦。來自天邦各分子公司、各部門約200名管理者參加了培訓。培訓由天邦股份人力資源總監(jiān)張雷主持。
天邦股份沈偉平總裁首先作了開展阿米巴經營及全面預算管理的動員講話。他指出，當前天邦面臨著老業(yè)務增長，新業(yè)務破解，新的項目深入推進等一系列問題，正處于形勢最復雜、困難最多、壓力最大的危機時刻，實施阿米巴經營及全面預算管理已成為必由之路。他對此次參訓人員提出了兩點要求：一是充分認識開展培訓的重要意義，切實增強緊迫感和自覺性；二是認真把握學習機遇，切實端正學習態(tài)度，確保培訓取得實效。沈偉平總裁強調，加快天邦發(fā)展，沒有旁觀者，只有參與者，沒有裁判員，只有運動員；我們應該團結一致，合心合力，同舟共濟，一以貫之，一干到底！
緊接著，和英咨詢老師進行了為期兩天的阿米巴培訓。從阿米巴的歷史由來到概念，從模擬實操到現(xiàn)場答疑，培訓老師均給予了充分講解，他提到，阿米巴經營最重要的目的是人心的轉變，經營企業(yè)就是經營人心！兩天的培訓中，全體參訓人員積極踴躍的提出或回答問題，并將現(xiàn)場學習到的知識用到以真實狀況為藍本的模擬實操，逐漸形成了從阿米巴概念的模糊認識到“不僅僅是管理者，還是經營者”的深刻認知。
培訓中，全體參訓人員分為13個組別，每組設計了隊名，選出了模擬巴長。培訓最后，根據(jù)阿米巴經營實操所得收益，對每組進行了排名獎勵。兩天的阿米巴培訓結束后，各業(yè)務版塊完成了阿米巴經營單元的劃分，并遴選出了真正的巴長。
6日上午，張邦輝董事長作了《用三年時間，讓天邦食品取得行業(yè)地位》的講話。他明確提出了五大業(yè)務板塊三年經營的目標和期望，概述了未來天邦未來的新業(yè)務，對各業(yè)務關鍵控制點進行了指導，并表示阿米巴和全面預算管理、激勵分享將是我們接下來的重點工作。張邦輝董事長對天邦經營團隊充滿信心，他相信在大家的共同努力下，我們一定能實現(xiàn)規(guī)模和利潤的雙贏，盡快實現(xiàn)“雙千”夢想！
6日下午，和君咨詢老師做了如何結合阿米巴做全面預算的培訓；天邦股份財務分析經理章湘云講解了2018年全面預算模型及實操要求。
最后，沈偉平總裁作了對參訓全員要求的講話。他指出，此次培訓后，在座每一位都應該把握好四個方面：分析好全面預算的作用，設計好全面預算的模式，推行好全面預算的精細化管理，建立好科學的績效評價體系。他還提出了建立全面預算管理的“組織體系、指標體系、編制體系、反饋體系、監(jiān)管體系、考評體系”六大體系的要求。沈偉平總裁強調，阿米巴是預算的基礎，全面預算管理事關長遠，能持續(xù)有效地推動天邦發(fā)展，能為天邦戰(zhàn)略落地提供切實有效的保障，我們應該攜手共進，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改善，共創(chuàng)“千億市值、千億銷售”！
7日，天邦股份高層與各業(yè)務版塊領導一起在當?shù)貐⒓恿藞F隊拓展活動。
（天邦股份 尹寧）